巔峰之作系列|九家單位聯手創建的5A級景區,北京奧林匹克公園是這么做到的

2010年6月,朝陽區啟動奧林匹克公園“國家5A級景區”創建工作,北京新奧集團、中國科技館、國家體育場(鳥巢)、國家游泳中心(水立方)、國際會議中心、國家體育館、北京世奧公司(森林公園)、凱迪克格蘭云天大酒店、北辰洲際酒店9家單位聯手推動景區軟硬件環境升級,開創全國9家業主單位共同創建5A級景區先河。2013年奧林匹克公園正式被授予“國家5A級景區”稱號。

  綜合來看,北京奧林匹克公園的訴求在于:傳承奧運精神,塑造5 A 品質,演繹后奧運時代綜合性世界城市休閑公園發展之道。

  經過實地考察、調研、分析及研究等工作,針對北京奧林匹克創建國家AAAAA級旅游景區進行提升規劃,主要有四大對策

  對策一:以新型管理模式來統籌管理;

  對策二:根據功能需求重置空間布局;

  對策三:圍繞三大理念整合產品體系;

  對策三:分項制定配套方案指導落地。

  1、以新型管理模式來統籌管理-大社區管理模式

  上圖為奧林匹克公園的原組織結構,其存在旅游專項管理機構不健全、權限受限、協調難度大等問題,不利于創A工作的聯合推進。在此基礎上,項目組提出了大社區管理模式,以便進行統籌管理。其組織結構詳見下圖:

  新的大社區管理模式有利于協調地方政府、公園管委會、園區內各家業主單位,共同參與園區重大旅游項目的決策、管理,共同商定利益分配、資源共享。

  2、根據功能需求重置空間布局-整合細分功能

申報前空間格局

  “一軸”—城市人文中心軸

  “一帶”—龍形水系景觀帶

  “兩區”—城市休閑文化區、森林生態游憩區

  “十二景”—鳥巢、水立方、中國科技館、國家體育館、國家會議中心、下沉廣場、玲瓏塔、網球中心、奧海、北頂娘娘廟、森林藝術中心、仰山

申報后空間格局

  “一軸”—城市人文中心軸

  “一帶”—龍形水系景觀帶

  “四片區 ”—體育功能區、文化科教區、特色商業區、森林游憩區

空間格局圖

申報前                                                                        申報后

  3、圍繞三大理念整合五大產品體系

  圍繞人文奧園、綠色奧園、科技奧園三大主旨理念,結合傳承奧運精神、塑造和諧奧園的愿景,開發設計五大旅游產品體系,從而構建具有中國傳統文化的世界級生態型、科技型、人文旅游勝地

  4、分項制定配套方案指導落地-5大實施方案

空間落地

  創建國家5A級旅游景區,可有效整合景區原有資源,并通過科學旅游規劃、硬件設施提升、規范景區管理、強化品牌形象、創意營銷等措施,使景區資源價值得到充分釋放。

  作為中國旅游全程智力服務**品牌、國家旅游局全國旅游人才開發專家服務團智力支持單位,北京巔峰智業旅游文化創意股份有限公司(簡稱“巔峰智業”)秉承“美麗中國·巔峰智造”的使命,為景區創A出謀劃策。

  (本文系巔峰智業原創,轉載請注明)

  巔峰專題研究:5A景區創建

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